coaching spécialisé en entreprises

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  • Le coaching…ce mot à la mode et trop souvent mal employé !

Chaque jour nous entendons ce mot à consonance anglo-saxonne, qui pourtant puise ses racines dans la langue française : Le coche ; la voiture. Le cocher, n’est autre que celui qui conduit la voiture d’un point de départ à une destination choisie par les voyageurs.

Ainsi « coacher » prend un tout autre sens, parfaitement cohérent avec son étymologie. Le coach accompagne ses clients dans leur cheminement d’une situation réelle, ici et maintenant, vers la destination qu’ils auront librement choisie.

Le coach n’est pas un thérapeute. Il ne répare pas les âmes blessées. Il guide les individus dans l’introspection et les aides à mieux se connaitre pour construire ensemble un avenir professionnel et personnel qui ne soit plus subi, mais au contraire dont ils sont les véritables acteurs.

 

  • Socrate, un des pères de la philosophie, serait-il le premier coach ?

Socrate croyait en la primauté de la parole sur l’écriture. Ainsi, s’il n’a laissé aucun écrit, passait-il son temps sur les places publiques à recevoir ceux qui venaient l’écouter et répondait à leur questionnement par d’autres questions faussement naïves, quelques fois ironiques. Il amenait ses interlocuteurs à prendre conscience de leurs contradictions et erreurs de jugements. D’où la formule dont il porte la paternité : « connais-toi, toi-même ».

Cette méthode est connue sous le nom de Maïeutique Socratique, ou « l’art de faire accoucher les esprits » pour leurs faire découvrir leurs propres vérités.

 

  • finalement, c’est quoi le coaching ?

A l’instar de la pratique de Socrate, le coach questionne, renforce, soutien. Il est un partenaire bienveillant, empathique et qui ne juge pas. Il guide ses clients vers la découverte de ce qui fait sens pour eux et de leurs talents personnels. Il est un facilitateur pour les mettre en action vers leurs projets, leurs objectifs.

Coacher n’est pas conseiller. Ce n’est pas plus invectiver ses clients comme le font certains entraineurs sportifs depuis le banc de touche. Coacher c’est accompagner, partager un tout petit bout de chemin, dans le seul intérêt de son client.

Les principes de base du coaching s’inscrivent dans l’action et la performance pour servir un objectif définit clairement et circonscrit dans le temps.

 

  • Qui sommes nous ?

PROTEAM CONCEPT, est une société de coaching et de conseil en organisation industrielle et en management. Basée à Auxerre, au nord-ouest de la région Bourgogne-Franche-Comté, elle est idéalement située aux portes de l’Ile-de-France, (1h30 de Paris) et au centre d’un secteur portant à moins de 2 heures de trajet des villes comme Chartes, Orléans, Bourges, Chalon sur Saône et à 3 heures de Lyon. Nous sommes en mesure d’intervenir partout en France et à l’étranger.

Notre engagement est d’accompagner nos clients de manière proche et responsable et de leurs conférer durablement les capacités de développer l’autonomie, la motivation, l’intelligence adaptative, la créativité, la résilience, la responsabilité afin rendre leurs organisations performantes et agiles.

Nos outils sont adaptés à toutes les situations rencontrées en accompagnement individuel, d’équipe, et en entreprises. Puisés au croisement des sources humaines, comme le comportementalisme, le cognitivisme, la psychologie sociale et des organisations, ils s’appuient largement sur l’analyse transactionnelle, la systémique, les processus de changement, l’intelligence émotionnelle, la communication non-violente.

En nous appuyant sur notre fabuleuse expérience, sur des formations de haut niveau et des pratiques éprouvées de longue date, nous vous proposons nos services de coaching et de conseil spécialisés en entreprises. Ils visent à l’épanouissement personnel et professionnel de chacun, au bénéfice de la performance collective.

Nous travaillons en réseaux de coachs et de consultants expérimentés sur toute la France et au delà. Nos compétences vous apportent la certitude de service sur mesure :

  • coaching de dirigeant
  • coaching de managers
  • coaching d’équipes
  • conduite du changement
  • développement personnel
  • Analyse de la pratique managériale
  • Co-développement
  • séminaires de cohésion
  • Gestion du stress
  • Prévention et gestion des RPS
  • Gestion de conflits

 

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