Recrutement d’un futur collaborateur ou évaluation du potentiel managérial de vos talents
La sélection finale d’un nouveau collaborateur, lors d’une phase de recrutement relève souvent d’une part non négligeable de hasard, tant il est complexe de cerner la personnalité d’un candidat. Alors on s’en réfère à nos habitudes en matière de recrutement, aux compétences métier recherchées et/ou au ressenti d’un manageur sur ce qu’il considère être « un bon profil » pour travailler avec lui.
Mais alors, comment ne pas passer à coté d’une personne atypique, apportant de la diversité et donc de la richesse à l’équipe ? Qu’en est-il de l’évaluation des capacités du futur arrivant à s’intégrer à l’équipe en place ? Dans quelle mesure est-il capable d’évoluer au rythme de l’entreprise et de ses contraintes ? Quelles sont ces compétences douces ?…
PROTEAM CONCEPT, en collaboration avec le collectif Coach&coachs et ses psychologues du travail, vous propose d’évaluer vos candidats au recrutement, ou encore le potentiel managérial de vos collaborateurs. Nous pouvons vous aider à tracer la cartographie de vos profils pour les filières management et projet.
Un processus de recrutement simple, efficace et adapté
Notre dispositif est simple et adapté de manière à minimiser votre budget de recrutement tout en maximisant les chances de succès. Il répond à vos attentes en s’attachant à détecter les critères que vous privilégiés ou à compléter la diversité des caractéristiques de vos équipes :
- Vous sélectionnez dans les CV reçus, ceux qui vous paraissent les plus proches de vos attentes métier.
- Lors d’un entretien avec le chargé de recrutement nous identifions ensemble les caractéristiques de la personne recherchée et de son futur environnement de travail.
- Les candidats reçoivent les informations nécessaires pour passer des tests en ligne.
- Après un entretien de recoupement, nous vous procurons une analyse détaillée des candidats et de nos préconisations pour une intégration réussie.
Vous pouvez ainsi affiner votre choix sur des critères scientifiques et des tests largement éprouvés, des entretiens impartiaux et une synthèse détaillée d’entretiens qui vous permet de croiser avec vos perceptions personnelles.
Ensemble, nous pourrons ainsi définir un accompagnement sur mesure pour assurer le succès de la prise de fonction.
Nos outils
Inventaire de personnalité NéoPi 3 : Le test de référence à l’usage des psychologues
Plus qu’un standard, le NEO-PI-3 est l’instrument de recrutement faisant référence au niveau international, pour l’évaluation des Big Five. Cet inventaire de personnalité bénéficie, depuis de nombreuses années, d’un large consensus dans le domaine de la psychologie, comme l’attestent les recherches et les nombreuses publications scientifiques qui lui sont consacrées.
Généralement, les auteurs de tests de personnalité publient des données sur la relation de leur test avec les cinq dimensions des « Big Five » en utilisant le NEO-PI-3 comme point de référence !
Le test met en exergue 5 grands domaines de la personnalité. Il est ensuite possible, pour le psychologue, d’affiner son évaluation avec les résultats apportés par les 30 facettes, rattachées, par structure factorielle, aux 5 dimensions principales (6 facettes par domaine).
Indicateur de comportement en situation de leadership LJI-2
Il n’existe pas de management idéal. Les bons managers doivent être capables de s’adapter de façon pertinente à la situation de management rencontrée. C’est en partant de ce constat que cet outil à été développé. Il est basé sur des situations concrètes de management, ce qui permet d’évaluer le leadership des managers avec un regard différent.
Le LJI est un puissant révélateur des capacités d’une personne à travailler efficacement, en tant que manager, avec une équipe. Il mesure les capacités de jugement en situation de leadership en demandant de se mettre dans le rôle du manager au travers de 16 scénarios de prise de décision.
Pour chaque scénario, quatre options sont proposées et avec la consigne d’évaluer le degré de pertinence. Ce test de jugement situationnel mesure ainsi la capacité d’adaptation des managers ainsi que leurs préférences (comportements d’évitement par ex).
Il contribue à fiabiliser les processus de recrutement et se positionne comme un excellent outil pour le développement du manager et du futur manager. Contrairement à de nombreux tests, le LJI ne se contente pas de mettre en évidence le type de management « préféré », mais il indique le niveau de pertinence dans les prises de décision face à une situation donnée.
Notre dispositif est simple et adapté de manière à minimiser vos budgets de recrutement tout maximalisant les chances de succès. Il répond à vos attentes en s’attachant à détecter les critères que vous privilégiés ou à compléter la diversité des caractéristiques de vos équipes.